B\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lar\u0131 inceledi\u011finizde, ilk yola \u00e7\u0131karken konulmu\u015f hedefte ayn\u0131 \u00f6zellikleri g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. \u0130ddial\u0131, heyecanland\u0131ran ve insanlar\u0131n ba\u011f kurdu\u011fu hedeflerdir. Hedefin form\u00fcl\u00fcndeki en \u00f6nemli unsur, hedefin duygulara dokunan hikaye taraf\u0131d\u0131r. Maryland \u00dcniversitesi Psikoloji Profes\u00f6r\u00fc Edwin Locke ileri s\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fc teoride hedefin performans\u0131 art\u0131ran ve motive eden iki \u00f6nemli unsurundan bahseder. Hedef iddial\u0131 ve zorlay\u0131c\u0131 olmal\u0131d\u0131r. \u0130ddial\u0131 olmayan hedefler performans art\u0131\u015f\u0131 yaratm\u0131yor. \u0130kinci olarak hedef net tan\u0131mlanm\u0131\u015f olmal\u0131d\u0131r. \u0130ddial\u0131 ama net tan\u0131mlanmam\u0131\u015f hedef motivasyon yaratm\u0131yor.<\/p>\n
Net ve iyi tan\u0131mlanm\u0131\u015f hedef ki\u015fiyi motive ediyor ve yetkinlikleri ile uyumlu ise ki\u015fiyi ak\u0131\u015fa ge\u00e7iriyor.<\/em>.\u00a0<\/strong><\/p>\n Deloitte ise 2014 ve 2015 y\u0131llar\u0131nda yay\u0131nlad\u0131\u011f\u0131 iki farkl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmada hedeflerden bahseder. Net tan\u0131mlanm\u0131\u015f ve yaz\u0131l\u0131 hale getirilmi\u015f, serbest bir \u015fekilde payla\u015f\u0131lan hedeflerden daha motive edici ve performans\u0131 art\u0131r\u0131c\u0131 bir unsur olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtir. Do\u011fru hedefleme \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131ran bir unsur olarak tan\u0131mlan\u0131r.<\/p>\n Aswath Damodaran\u2019\u0131n Narrative and Numbers, \u201cThe value of stories in business\u201d kitab\u0131nda etkili bir \u015fekilde anlatt\u0131\u011f\u0131 gibi e\u011fer bir hedef tan\u0131mlayacaksan\u0131z bir hikayeniz ve hikayenizi tan\u0131mlayan, netle\u015ftiren say\u0131lar\u0131n\u0131z olmal\u0131.<\/p>\n \u0130\u015fin ilham veren, motive eden, anlam y\u00fcklenmi\u015f, ba\u011f kurulacak, u\u011fruna \u00e7al\u0131\u015f\u0131lacak boyutudur. \u015eirketin vizyon ve misyonu ile uyumlu, ya da bireysel hayattaki sizi siz yapan ilke ve de\u011ferlerle uyumlu, ama belli bir zaman\u0131 kapsayan daha ula\u015f\u0131labilir olan hikayesel tan\u0131m\u0131d\u0131r. Bireysel hayatta kolay g\u00f6r\u00fcn\u00fcr ama asl\u0131nda bireysel hayatta da i\u015f hayat\u0131nda da do\u011fru hedefi tan\u0131mlamak en zorudur. \u00c7\u00fcnk\u00fc ihtiyac\u0131n\u0131z olan motivasyonu yaratacak, yeni hedefler belirmenizi ve bu hedeflere sad\u0131k kalman\u0131z\u0131 sa\u011flayacak enerjiyi k\u00f6r\u00fckleyecek g\u00fc\u00e7te olmazsa rota \u015fa\u015far. \u00d6rne\u011fin; \u201c10 Kilo vermek\u201d motive etmezken, \u201cFit g\u00f6r\u00fcnmek\u201d motive eden bir hedeftir.<\/p>\n Say\u0131lar i\u015fin i\u00e7ine girince hayal edilen sahneler daha belirginle\u015fir. Kelime ve say\u0131 tan\u0131mlar\u0131m\u0131z\u0131n iki \u00f6nemli boyutudur ve birbirlerinden ayr\u0131l\u0131rlarsa denge yine bozulur. Gitmek istedi\u011finiz yerin rotas\u0131 bir anda yine kayabilir. Bu y\u00fczden rotay\u0131 en iyi belirleyen hayalinizin ayaklar\u0131n\u0131 yere bast\u0131ran, resminizi netle\u015ftiren say\u0131sal boyutlar\u0131 eklemek gerekir. \u00d6rne\u011fin \u201cFit G\u00f6r\u00fcnmek\u201d i\u00e7in \u201cG\u00fcnl\u00fck en fazla 2000 Kalori almak ve en az 30 dakika egzersiz yapmak\u201d gibi.<\/p>\n Do\u011fru tepe hedefleri yazmak demek, do\u011fru odaklanmay\u0131 sa\u011flamak demektir. Yani var g\u00fcc\u00fcm\u00fczle en \u00f6nemli sermayemiz olan zaman ve enerjiyi do\u011fru y\u00f6ne odaklamak kritik derecede \u00f6nemlidir. \u015eirketiniz veya kendiniz i\u00e7in hayal etti\u011finiz gelecek neye benziyor? Bunu kelimelerle resmetmek. Her bir payda\u015f\u0131n\u0131z bu resimde nas\u0131l g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor? Neye hizmet etmi\u015fler ve kendileri i\u00e7in olumlu neler de\u011fi\u015fmi\u015f? Bir kez daha birlikte ilerlemek i\u00e7in hangi g\u00fcven hesaplar\u0131na neleri yat\u0131rm\u0131\u015flar? …ve sihirli soru \u201cBunlar\u0131 nas\u0131l ba\u015farm\u0131\u015fs\u0131n\u0131z? Hedefin form\u00fcl\u00fcn\u00fcn ikinci bile\u015feni budur;<\/p>\n \u201c(Hikaye + say\u0131) \/ Stratejiler = Hedefler\u201d<\/strong><\/p>\n Form\u00fcl tamam. Peki ba\u015fka nelere dikkat etmek gerek;<\/p>\n G\u00fc\u00e7l\u00fc bir hedef i\u00e7in, hedefin ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131n\u0131n da ayr\u0131nt\u0131l\u0131 ve ayn\u0131 kurallar ile tan\u0131mlanmas\u0131 \u00f6nemli. Yani hikaye ve say\u0131 mevcut durum i\u00e7in de tan\u0131mlanmal\u0131. Bu da elinizde bolca ge\u00e7mi\u015fi anlatan hikaye ve oldu\u011funuz noktay\u0131 g\u00f6steren data olmal\u0131 anlam\u0131na geliyor. Uzun y\u0131llard\u0131r say\u0131 ve hikayeyi do\u011fru birle\u015ftirmek i\u00e7in kullan\u0131lan SMART modeli hala ge\u00e7erlili\u011fini koruyor. Resimde sizin i\u00e7in kolayca sorularla do\u011fru SMART tan\u0131mlar\u0131 yapabilece\u011finiz bir k\u0131lavuz tablo haz\u0131rlad\u0131k.<\/p>\n Hikaye ve say\u0131y\u0131 do\u011fru tan\u0131mlamak, strateji ile ilham veren, motive eden ve y\u00f6n g\u00f6steren bir hedef i\u00e7in i\u00e7inde oldu\u011funuz durumu iyi analiz etmek gerekir. Yine kelimelere ve say\u0131lara ihtiya\u00e7 duyars\u0131n\u0131z. Bu sefer ge\u00e7mi\u015fe bakarak!<\/p>\n \u0130\u015f i\u00e7in de bu durum ayn\u0131. \u0130\u015f hedeflerimizi belirlerken do\u011fru hedefleme i\u00e7in \u00f6nemli ihtiya\u00e7, g\u00fcvenilir kaynaklardan elde edilmi\u015f pazar, rekabet, ekonomi, m\u00fc\u015fteri, \u00e7al\u0131\u015fan vb. ara\u015ft\u0131rmalar ve bunlar\u0131n objektif analizlerine sahip olmakt\u0131r. Vizyon ve misyon ise adresi tan\u0131mlarken hedeflere nas\u0131l gidece\u011finize k\u0131lavuzluk ediyorlar. Bu s\u00fcre\u00e7te en \u00f6nemli rol yine liderlik. Hangi vizyonun do\u011fru adres oldu\u011fu ve hangi yolun en h\u0131zl\u0131, karl\u0131, verimli \u2026 yol oldu\u011funa lider karar veriyor.<\/p>\n \u201c\u0130\u015f ortam\u0131nda her bir \u00e7al\u0131\u015fan ayn\u0131 zamanda bir liderdir. Kendi oldu\u011fu yeri do\u011fru analiz etme, gidece\u011fi yeri do\u011fru belirleme ve nas\u0131l gidecek karar\u0131n\u0131 vermek ile sorumludur\u201d<\/strong><\/p>\n Liderler olarak kendi hikayemizi ve kendi say\u0131lar\u0131m\u0131z\u0131 belirlememiz gerekiyor. Bir zamanlar adres ufukta g\u00f6r\u00fcn\u00fcr ve 1 y\u0131ll\u0131k yol haritalar\u0131n\u0131 kolayl\u0131kla belirlerdik. \u015eirket hedeflerinde ayr\u0131nt\u0131l\u0131 planlar 2-3 y\u0131la kadar \u00e7\u0131kard\u0131. Ama art\u0131k bir ay \u00f6ncesini planlayabilmek b\u00fcy\u00fck \u015fans. Peki adresi tan\u0131mlay\u0131p, yolu s\u00fcrekli de\u011fi\u015ftirerek \u00e7al\u0131\u015fmak, hele ki bunu \u00e7ok b\u00fcy\u00fck ekiplerle \u00e7evik bir \u015fekilde yapabilmek m\u00fcmk\u00fcn m\u00fc?<\/p>\n Evet m\u00fcmk\u00fcn.<\/p>\n OGSM, OKR gibi sistemlerle ile bunu al\u0131\u015fkanl\u0131k haline getiren ba\u015far\u0131l\u0131 \u00e7ok \u015firketler oldu\u011funu biliyoruz. V2MOM, BSC, OGSM (Objectives + Goals + Strategies + Measures) vb. sistemler ile uzun soluklu tepe hedefleri tek sayfada tan\u0131mla. OKR (Objectives and Key Results) ile tepe hedefleri t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlara 3\u2019er ayl\u0131k d\u00f6nemlerde yay\u2026 \u00dcstelik bu modeller sadece \u015firketler i\u00e7in de\u011fil, bireyler taraf\u0131ndan da etkin bir \u015fekilde kullan\u0131labiliyor.<\/p>\n Bir di\u011fer konu ise zorlay\u0131c\u0131 ama ula\u015f\u0131labilir olmas\u0131. Bireysel olarak uzun soluklu, \u00e7ok emek vermeniz gereken bir hedefiniz var diyelim. Bu ingilizce \u00f6\u011frenmek veya yeni bir al\u0131\u015fkanl\u0131k elde etmek olabilir. Hedefinizin sizi motive edebilmesi i\u00e7in zor ama ula\u015f\u0131labilir olmas\u0131 gerekir. Yani bir y\u0131ll\u0131k bir plan haz\u0131rlay\u0131p, 10 kilo verece\u011fim diye yola \u00e7\u0131kmak m\u0131, yada bu ay beslenme \u015feklimi de\u011fi\u015ftirip spor yaparak 2 kilo verece\u011fim mi daha motive edici ve ula\u015f\u0131labilir? Birinci hedefte bir miktar g\u00f6z\u00fcn\u00fcz korkuyor ve motivasyon d\u00fc\u015f\u00fcyor. \u0130kinci hedef daha kolay ve her ay hedefe ula\u015ft\u0131k\u00e7a daha motive olaca\u011f\u0131n\u0131z kesin. Pop\u00fcler ikinci bir \u00f6rnek daha vermek gerekirse; \u0130ngilizceyi \u00f6\u011frenmeye yeni ba\u015flayan bir ki\u015finin bir y\u0131l sonra ingilizce sunum yapaca\u011f\u0131m diye yola \u00e7\u0131kmas\u0131 m\u0131, ya da bir ay i\u00e7inde ingilizcede zamanlar\u0131 kar\u0131\u015ft\u0131rmadan anlamak ve kullanmak m\u0131 daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir? \u0130kincide bir ayl\u0131k hedefe kilitlenmeniz ve ba\u015far\u0131nca yeni bir hedef belirleyerek ilerlemeniz daha y\u00fcksek olas\u0131l\u0131kta.<\/p>\n Son olarak, ilerlemeleri anl\u0131k takip eden, riskleri g\u00f6steren, \u00f6zde\u011ferlendirmeye, ge\u00e7mi\u015ften \u00f6\u011frenmeye olanak sa\u011flayan bir sistem gerekli. Hedefin form\u00fcl\u00fcn\u00fc bilmek, ilham veren, y\u00f6n g\u00f6steren hedefler belirlemek ne kadar zorsa, di\u011ferlerini hedefe odaklamak ve hedefe ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 sa\u011flamak 4 kat daha zor!<\/p>\n Bunu ba\u015farabilmek i\u00e7in en b\u00fcy\u00fck yard\u0131mc\u0131n Myliba.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" B\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lar\u0131 inceledi\u011finizde, ilk yola \u00e7\u0131karken konulmu\u015f hedefte ayn\u0131 \u00f6zellikleri g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. \u0130ddial\u0131, heyecanland\u0131ran ve insanlar\u0131n ba\u011f kurdu\u011fu hedeflerdir. Hedefin form\u00fcl\u00fcndeki en \u00f6nemli unsur, hedefin duygulara dokunan hikaye taraf\u0131d\u0131r. Maryland \u00dcniversitesi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":135,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-133","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":134,"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133\/revisions\/134"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/myliba.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Performans\u0131 ve motivasyonu art\u0131ran bir hedef nas\u0131l yaz\u0131l\u0131r?<\/em><\/h2>\n
SMART<\/h2>\n
Kapsaml\u0131 analiz edilmi\u015f<\/h2>\n
Senkron, odakl\u0131 ve \u00e7evik<\/em><\/h2>\n
\n
Zorlay\u0131c\u0131 ama ula\u015f\u0131labilir<\/h2>\n
Dinamik<\/em><\/h2>\n